Módszertan

Módszertanunk követve az ORGANIKUS vállalkozásfejlesztés gondolatiságát, az alapoktól építkezik egy szélesebb körű együttműködés irányába.
Első lépésként egy személyes találkozó alkalmával közösen áttekintjük vállalkozása fontosabb területeit és azok működését. Milyen esetleges hatékonyságbeli problémák találhatóak és a vállalkozás működése és eredményessége mennyire van távol attól, amit szeretne látni.
Vállalkozása megismerése számunkra megtiszteltetés. Ezért a legnagyobb gondossággal nyúlunk az egyes részeihez. Javaslatunk melyet a találkozó végén szóban vagy utána írásban átadunk Önnek, tartalmazza az fejlesztési együttműködés egyes elemeit és időtartamát.
Gyakran kérjük, hogy a közös munka elején, a még mélyebb valóság megismerését célozva, hogy a középvezetőkkel vagy más kollégákkal beszélhessünk.
Az így megismert tények és adatok alapján a területek és a személyek fejlesztése általunk meghatározott formában, időtávban zajlik.
Ön, ha nincs is mindig jelen, pontos információt kap a munka menetéről, sikereiről és a megvalósult részeredményekről.
A fejlesztési munka végén közösen értékeljükaz eltelt időszakot és szívesen vesszük visszajelzéseit, érzéseit a teljesítményünkről.

Cégtörténet

A mai ORGANIKUS vállalkozásfejlesztést képviselő cég alapjai 1994-re nyúlnak vissza.  Mindketten annak idején egy Osztrák értékesítési –és menedzsment tréning cég tanácsadójaként értékesítési, kommunikációs és menedzsment technológia oktatásával foglalkoztunk. A rendszerváltás után alakult friss vállalkozásokban az ötlet és a lelkesedésen kívül semmilyen tudás vagy technológia nem volt, hogy hogyan kell stabil és növekvő vállalkozást építeni. Az akkori munkánk ezt volt hivatott pótolni.

Idővel rájöttünk, és a vevői igények is ezt mutatták, hogy aki túljutott a kapott technológiákkal a kezdeti nehézségeken, annak már a tréningeken megszerzett tudás nem elegendő. Folyamatos kapcsolattartást és interaktív a cégek éppen akkori állapotának, profiljának, céljainak és mutatószámainak megfelelő egyéni támogatásra volt szüksége.

Éreztük, hogy valamilyen alkotó eleme hiányzik a láncszemnek , ami egy vállalkozást stabilizál és növekedési pályára állít.

Elhatároztuk, ki-ki a saját maga, egy saját úton, de tartva a kapcsolatot egymással és folyamatosan összegezve a tapasztalatokat, a gyakorlatban mélyíti el tudását és szerez az elmélet mellé gyakorlati rutint is.

Az elmúlt évek egyéni kutató munkája mely többféle ágazatban rejlő problémákkal ismertetett meg minket, sarkalt bennünket arra, hogy mára közel 50 év elméleti és főképp gyakorlati tudásanyagát értékesítésről, menedzsmentről, személyzetfejlesztésről, hatékonyság növelésről stb. és megtalálva az egyes területeken hiányzó láncszemet egy közös fejlesztési koncepcióba sűrítsük bele melyet ORGANIKUS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSNEK neveztünk el.

Organikus vállalkozás

Az Organikus Vállalkozás módszere új távlatot nyit a vállalat vezetésében

Az ORGANIKUS VÁLLALKOZÁS módszere napi rutinná teszi az aktív és céltudatos vezetők számára az eredményes vállalatirányítást.

AKTIVIZÁLÁS

Az OV módszer megkérdőjelezhetetlen előnye, hogy a vállalat munkatársainak tudása, törekvései és kreativitása a kialakított csapatszellem következtében aktivizálódik.  Ennek köszönhetően jelentős javulás érhető el a cég életképességében, ami a piacon felmerülő változásokra adott hihetetlenül gyors reakcióképességben nyilvánul  meg.

MAGAS ELVÁRÁSOK

Az ORGANIKUS VÁLLALKOZÁS módszerében a vezetőkben, valamint a munkatársakban magas belső elvárás alakul ki a vállalkozás előállított termékei, valamint szolgáltatásai minőségével kapcsolatban. Hosszútávon kell látni a folyamatok hatását, amely csak átfogó tudással és a munkatársakkal való megfelelő együttműködéssel valósítható meg. Ezt a tudást elérhetővé tettük.

A KREATÍV MUNKAERŐ IS KONTROLLÁLHATÓ

Az OV módszer nagy előnye, hogy a kreatív területeken dolgozó “szabadabb gondolkodású” munkatársak is megfelelően hatékonyan végzik a feladataikat.   A legnagyobb előrelépés azonban az, hogy a a maguk területén a visszafogott munkatársak is kreatívabbakká, öntudatosabbakká válnak és ez hozhat egy extra hatékonyságnövekedést a vállalat életébe.

AZOKNAK A VEZETŐKNEK IS, AKIK EGY PERCRE SEM HAGYHATJÁK MAGÁRA A CÉGÜKET

Az Organikus Vállalkozás módszere elengedhetetlen azok számára, akik a napi munkafolyamatok mennyisége miatt, vagy a bármikor felmerülő problémák azonnali megoldásának igénye miatt nem hagyhatják magára a vállalkozást.

RÖVID, TARTALMAS, EREDMÉNYES MEGBESZÉLÉSEK

Nagyon gyakran találkozunk hosszú és nem eléggé hatásos meetingekkel. Egy vicc szerint: “Ha nincs elég dolgod, tarts egy meetinget.” Az üzleti megbeszéléseknek, munkatársi  értekezleteknek pontos szabályai vannak. A megfelelő módszerrel irányított meetingek a hatékony kontroll eszközeivé válnak.

A KIÉRDEMELT PIACI ÁR

Az ORGANIKUS VÁLLALKOZÁS módszert alkalmazva a beosztottak magas lojalitással, tudásukat kamatoztatva olyan lendületet adnak a vállalatnak, amely könnyedén érvényesíti az előállított termék, vagy a nyújtott szolgáltatás megfelelő piaci helyét. Egy megfelelően szervezett, erős csapatban nem várt fejlődési lehetőség lakozik.

NEM BÁRKINEK ÉS NEM MINDENÁRON

Az ORGANIKUS VÁLLALKOZÁS módszerével nem csak egyszerűen versenyképessé válik a cég, hanem a gépiesen működtetett rendszereknél gyorsabbá is. Feltörekvő kisvállalkozások közül ajánljuk azoknak, amelyek vezetői határozottak, de hisznek a jó csapatban, emiatt nem folyamatos parancsokkal és korbáccsal szeretnének irányítani. Szinte elkerülhetetlen a közepes vállalatok számára az OV módszer használata, amennyiben azonos piaci területen nem a globalizált cégek mintájára szeretnének, azokhoz képest csekély eséllyel velük küzdeni.

A VEZETŐKNEK IS VAN ELÉG IDEJÜK

Az OV módszer megadja a lehetőséget arra, hogy az emberek teljesebb életet éljenek. Sem a növekedés mértéke, sem a bevétel nagysága nem áll arányban a munkaidővel.

EGYEDI IGÉNYEKRE SZABVA

Vannak nem hétköznapi vállalkozások, amelyek speciális módon alkotnak, esetleg egyedi ügyfélkör számára hoznak létre dolgokat, vagy nyújtanak szolgáltatásokat. Ezeknek a cégeknek lehetetlen ugyan azt a megoldást kínálni, mint a megszokott módon működő vállalatoknak.

Az ORGANIKUS VÁLLALKOZÁS módszerének sajátossága az, hogy minden egyes ügyfelünkkel, partnerünkkel egyedileg foglalkozunk a felmérés, valamint a gyakorlati megvalósítás stádiumában.

Referenciák